兼高 麻衣
総合企画室
ーー 最初に、当社の採用方針を教えてください。
兼高 大きな前提として、応募されてくる方がITという仕事に向いているか、IT職に就いて活き活きと仕事をしていけるかということを重視しています。適性があっていないと一番苦労されるのはご本人自身ですし、結果的にいい形にはなりません。
そこで、スタートしたばかりの2027年度入社の採用では、「求める人物像」を初めて募集要項に加えました。
ーー どういう人を求めているのですか。
兼高 1つはコミュニケーションを大切にしている方、もう1つは学び続ける意欲をもっている方です。
当社の仕事は、個々のパートは個人が担当しても、基本的にチームプレーですから、チームやプロジェクトのメンバーとの意思疎通は欠かせません。それも単に情報を共有すればよいというものではなく、お互いの考えや気持ちを伝えあって汲み取り合うことが必要になります。そういう気持ちや姿勢をもっている方を、私たちは求めています。
ーー もう1つの「学び続ける意欲」は、どういう考えですか。
兼高 IT業界はもの凄いスピードで変化しています。会社では、入社された方には半年間の新入社員研修を、実務に就いてからはさまざまな教育・研修プログラムを用意してスムーズに仕事が行えるようにしています。しかしそれでも技術の進歩や環境の変化は速く大きく、学んだことや身につけたことがすぐに陳腐化してしまうということが起きています。
こうした変化の激しい状況では、与えられた教育・研修だけでは十分ではなく、疑問に思ったことや知る必要があると考えたことについては自らが積極的に動いて解決していくしか方法はないと考えています。「学び続ける意欲」をもつ方を求めるのは、そうした考えですね。
ーー 応募してくる人の適正はどのように判断しているのですか。
兼高 それはIT関連の適性をみるWebテストを受けていただき、その結果で判断しています。
ーー 最近の採用市場の動向について教えてください。
兼高 ひと言で言うと、早期化です。私が採用担当に就いた7年ほど前は、3月から大学4年生を対象にした採用活動がスタートしていましたが、現在は3年生を対象にした活動が12月から始まっています。ここ数年は、4年生と3年生を対象にした採用活動を並行している走らせている状況です。
ーー 内定を出すのも早くなっているのですね。
兼高 当社もそうですが、3年生の年度末（3月）には内定が出ている方が多いです。
ーー ということは、内定を出してから入社までの約1年間も、内定者の方とのやり取りがあるのですね。
兼高 はい。内定を出してからも関係が途切れないように当社の情報を提供したり、定期的に懇親会を開いたりしています。昨年は、実務を知るというテーマで、要求定義書の読み合わせなども体験してもらいました。
ーー 採用担当者として、どのようなことを心がけて学生さんたちと向き合っていますか。
兼高 私自身、新卒入社と転職を経験をしていますので、ある程度は応募してくる方の気持ちがわかると思っています。応募してくる方は本当に千差万別で、面接を上手にこなす人もいれば、緊張して思うように話せない人もいます。誰に偏るということもないのですが、応募されてくる方の思いに寄り添いたいといつも思っています。
ーー 面接は3次まであるのですね。
兼高 新卒採用の1次、2次はオンラインで面談をします。そして3次では社長との対面面接へ進んでいただきます。
ーー これまでの採用活動で印象に残っていることはありますか。
兼高 当社の1次・2次の面接はオンラインですが、「オンラインでは伝わらないこともあるから、リアルで面接させてください」と言ってこられた方があって、その熱い思いを受けて、その人だけリアルで面接したことがありました。その人は今当社の社員として、元気に活躍されています。
もう1人は、当社の内定を辞退して別の会社に就職したのですが、2年後に「別の会社に就職してみるとクレスコ・ジェイキューブの素晴らしさがよくわかったので、もう一度面接をさせてください」という連絡をしてきてくれたことがありました。その人も当社に入社して、今ばりばり仕事をされています。
ーー 印象的な話ですね。
兼高 私が応募から入社まで担当した方からは、「兼高さ～ん」と声をかけてもらうことがよくあります。採用を担当してよかったなと思う瞬間ですね。
